1. Seit einem Monat sind Sie als neuer Geschäftsführer Teil der NORRES Gruppe. Sind Sie gut angekommen?

Die Rahmenbedingungen für meinen Start bei NORRES sind natürlich, aufgrund der CORONA Pandemie, sehr speziell – und natürlich habe ich mir den Eintritt unter anderen Voraussetzungen bei NORRES gewünscht. Umso mehr beeindruckt mich die Haltung unserer Mitarbeiter zu den gegenwärtigen Rahmenbedingungen und mit welcher Motivation und Verantwortung die Vorgaben der Hygieneregeln eingehalten und umgesetzt werden.

Ich bin sicher, dass wir auch bei der Umsetzung der neuesten, geforderten Sicherheitsstandards wieder führend sein werden was auch Ausdruck unserer Verantwortung für unsere Mitarbeiter und deren Familien ist. Wir haben in allen Sicherheitsstandards weitsichtig gehandelt und konnten bereits vor zwei Wochen zunächst 4.000 Masken kaufen und werden weitere 4.000 Masken kurzfristig bekommen, so dass wir unsere Prozesse auch unter den Bedingungen, die seit dem 27.04.2020 gelten, aufrechterhalten können.

Es ist mir deshalb ein besonderes Anliegen, mich bei allen Mitarbeitern für den Zusammenhalt und die Motivation in dieser Krise zu bedanken. Ich weiß, dass wir unseren Mitarbeitern mit Kurzarbeit, JOB Rotation, Einhaltung von Sicherheitsstandards sowie der Aufrechterhaltung unserer Lieferketten und Lieferperformance vieles zumuten – zumuten müssen.

Denn: Die wirtschaftlichen Folgen der Corona Krise treffen auch uns! In einigen Regionen sogar stärker als befürchtet. Insofern sind die getroffenen Maßnahmen alternativlos und notwendig. Gleichzeitig sehe ich aber auch den Willen bei unseren Mitarbeitern, diese Krise gemeinsam zu meistern. Das ist für mich die wichtigste und schönste Erkenntnis aus den ersten vier aktiven Wochen hier in Gelsenkirchen.

Keiner von uns kann sagen wie lange diese Krise dauern wird – und ich bin sicher, dass wir in den nächsten Wochen und Monaten noch hart kämpfen müssen. Aber der Zusammenhalt aller Mitarbeiter ist ein herausragendes Fundament für diese Zeit, die vor uns liegt.

Um zurück zu der Frage zu kommen – mit dieser Erkenntnis der ersten 4 Wochen kann ich sagen: Ja, ich bin gut angekommen und freue mich hier zu sein! Gleichzeitig danke ich allen, die mich bei der Einarbeitung unterstützen und helfen die Prozesse von NORRES schnell zu verstehen.

2. Wo sehen Sie die Stärken der NORRES Gruppe? Wo liegen Schwächen?

Die NORRES Gruppe hat sich in den letzten Jahren einen sehr guten Ruf im Handel und bei den OEM Kunden, auch international, erworben. Grundlage dieser positiven Bewertung sind die operative Schnelligkeit und Flexibilität, mit welcher wir die Kundenanforderungen bedienen. Wir sind bereits schnell und gut unterwegs, wollen aber noch besser und noch schneller werden. Diese Merkmale müssen wir unbedingt behalten und wenn möglich noch weiter ausbauen.

Unser Portfolio ist eines der besten am Markt und wir kommen in den nächsten Monaten mit weiteren großartigen Innovationen, welche einen deutlichen Mehrwert für unsere Kunde darstellen werden.

3. Welche Ziele und Ideen haben Sie für die nächsten Wochen, Monate und Jahre mitgebracht?

Die NORRES Group ist durch Herrn Mollen und seine langjährige erfolgreiche Geschäftsführung sehr gut aufgestellt. Es wird deshalb darum gehen diesen Schritt konsequent weiter zu gehen. Von daher sehe ich aktuell keine radikalen Veränderungen, sondern möchte die Position von NORRES weiterentwickeln.

Um unseren Kunden noch mehr Service zu bieten, gehört die Ausweitung des Online Business ebenso dazu wie die Einhaltung unserer Lieferversprechen. Wir wollen international neue Märkte erschließen und die Unternehmensgruppe konsequent erweitern. Aktuell integrieren wir die beiden Unternehmen „Jarl Elmgren“ und „De Bernardi“ in die NORRES Gruppe. Wir freuen uns sehr, sie im Rahmen der Familie begrüßen zu können. Wir wollen weitere Branchen für uns gewinnen und neue Kunden bedienen. Vor allem wollen wir weiter verlässlicher und verantwortungsvoller Partner für Kunden und Lieferanten sein.

4. NORRES hat fast 300 Mitarbeiter – national und international - was dürfen die Mitarbeiter erwarten?

Ich möchte diese Frage unterteilen in den kurzfristigen und mittelfristigen Aspekt:Aktuell geht es in erster Linie um die Frage, wie wir mit den aktuellen Rahmenbedingungen umgehen und das Unternehmen sicher durch die Krise führen. Das wird ein harter Kampf, dem wir uns mutig und konsequent stellen müssen.

Aktuell haben wir deshalb das Augenmerk darauf gelegt unsere Läger zu füllen, die Lieferperformance zu verbessern und unsere Kunden schneller und flexibler zu bedienen als unser Wettbewerb. Dabei haben wir natürlich vor allem auch unsere Liquidität im Auge, die in dieser Zeit mehr als alles andere zählt. Dazu gehört auch, dass wir aktuell unsere Ausgaben für Investitionen zurückfahren (nicht betroffen sind bereits bestellte Investitionen) und noch mehr als bisher darauf achten, dass unsere Kunden die Rechnungen termingerecht bezahlen. Wir planen aktuell unsere Kapazitäten ganz genau anhand der Nachfrage und müssen damit rechnen, auch in den nächsten Wochen noch Kurzarbeit machen zu müssen.

Ich weiß, dass dies aktuell keine guten Nachrichten sind. Aber es gibt auch eine Zeit nach Corona! Corona wird vorrübergehen – aber NORRES bleibt bestehen.

Auf diese Zeit bereiten wir uns jetzt schon vor! Mit neuen Innovationen, einem super guten neuen Katalog, einem neuen Webauftritt der aktuell um weitere Serviceleistungen erweitert wird, hoch motivierten Mitarbeitern sowie gut gefüllten Lägern greifen wir voll an. Wir warten nur darauf, das Reisebeschränken aufgehoben werden können und unser Vertrieb wieder persönlich zum Kunden darf.

In diesem Sinn freue ich mich auf die Zusammenarbeit!